2014年11月12日至13日，公司對班組長以上管理人員進行了為期兩天的專題培訓--如何做一名出色的生產干部。
此次培訓由六個部分組成：生產干部的角色認知;生產干部應學習的技術、技巧;生產干部的時間管理與溝通技巧訓練;如何做好下屬，有效地輔助上司;如何帶好自己的下屬，有效地激勵領導下屬;現場管理與現場改善、生產干部的管理技巧訓練。
本次培訓的目的是為了幫助班組長以上管理人員結合自身所在崗位，建立系統的生產管理理論框架，并運用于實際工作中，嚴格執行6S現場管理制度，保證產品的優質、穩定。
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2014年11月12日至13日，公司對班組長以上管理人員進行了為期兩天的專題培訓--如何做一名出色的生產干部。
此次培訓由六個部分組成：生產干部的角色認知;生產干部應學習的技術、技巧;生產干部的時間管理與溝通技巧訓練;如何做好下屬，有效地輔助上司;如何帶好自己的下屬，有效地激勵領導下屬;現場管理與現場改善、生產干部的管理技巧訓練。
本次培訓的目的是為了幫助班組長以上管理人員結合自身所在崗位，建立系統的生產管理理論框架，并運用于實際工作中，嚴格執行6S現場管理制度，保證產品的優質、穩定。
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